Döntés szimuláció
Legyen szó akár termelésről, akár szolgáltatásról a vállalatok mindennapi működése számos különböző tevékenységet végző részleg, és az azokat összekapcsoló, egymással gyakran párhuzamosan futó folyamatokból tevődik össze.
Megfelelő döntést az képes hozni, aki ismeri a folyamatok, folyamatelemek és erőforrások kapcsolatát, azt mérni, becsülni tudja. Ez az optimalizálás előfeltétele. Ehhez nyújt eszközt az ún. diszkrét esemény szimuláció (DES).
Szabály és mintakutatás
Ha nem a múltból következik a jövő, akkor miből?
A szabályokból, mintákból, a felismert (és sokszor a fel nem ismert) összefüggésekből.Adatbányászat, statisztika, modellezés, matematika, ökonometria – a lényeg, hogy az adatból információ legyen.
Ezt tudjuk mi professzionálisan, alázattal, célhoz kötötten.
Kockázatmenedzsment (ERM)
A kockázatmenedzsment szisztematikus, jól szervezett folyamatos tevékenység, amelynek célja az eredmények változékonyságának csökkentése, a lökésszerűen jelentkező veszteségek elhárítása – a stratégia megvalósításának biztosítása.
Stratégiai tanácsadás
A sikeres vállalatok szinte kivétel nélkül alkalmaznak stratégiát, ezek szerint a sikeres vállalatokat az különbözteti meg a kevésbé sikeresektől, hogy az alapvetően jó stratégiájukat meg is tudják valósítani.A mai menedzsment számára ez a legnagyobb kihívás, vagyishogy hogyan készítsünk és valósítsuk meg a stratégiánkat, milyen úton lehet ezt elérni?
Tanácsadóink megvizsgálják Önnel együtt, hogy a vállalatánál meglévő stratégia konzisztens-e a vállalati küső és belső tényezőkkel, és tartalmaz-e átfogó és kellő részletességig lebontott célokat.
Szervezet -Emberi erőforrás
Tanácsadóink segítenek abban, hogy szervezete folyamatainak elemzését követően olyan működési struktúrát tudunk ajánlani, amely megfelel gazdasági profiljának.