Cikksorozat kisvállalkozások tulajdonos-vezetőinek
Kisvállalkozást vezetni nemcsak munka, hanem belső állapot is.
Olykor reggel még mosolyogsz, délután már problémák között őrlődsz, este pedig azon gondolkodsz: mi értelme reggelente felkelni?
Ebben a cikksorozatban nem vállalatirányítási tippeket kapsz, hanem egy tükröt – talán diagnózist, talán megoldást. Attól függ, milyen lelkiállapotban olvasod éppen.
Több mint 30 év tanácsadói tapasztalattal, rengeteg beszélgetéssel, esettel, és egyre mélyülő emberi kíváncsisággal keresem a választ:
Mi történik akkor, amikor egy vezető nemcsak a cégét viszi, hanem közben jól is érzi magát? Nem fél, nem szorong, és nem utál annyi helyzetet… meg embert.
Nem mindenki gyogyós, aki mosolyog. És nem minden mosoly mögött van káosz.
Talán van egy harmadik út: a derűs vezetés.
Tarts velem – ez a sorozat erről szól.
A cikksorozat részei:
1/5. rész: A hónap vége gyakran fáj – pénzügyi stressz belülről nézve
A kisvállalkozó egyik legkeményebb állandó társa: a hónap végi fizetnivalók. Bérek, számlák, áfa, csekkek – miközben te vagy az, akinek „mindent bírnia kell”.
Ebben a részben arról írok, hogyan válik a pénzügyi feszültség belső szorongássá, és hogyan lehet enyhíteni a nyomást anélkül, hogy a vállalkozás rovására menne.
2. rész: A vezető és a konfliktus – miért nehéz emberekkel bánni, ha cégünk van?
Nem akarsz zsarnok lenni, de nem akarsz balek sem. A vezetői konfliktuskezelés belülről sokszor fájdalmasabb, mint kívülről látszik.
Ebben a cikkben azt vizsgálom, miért merül ki egy vezető lelkileg a konfrontációkban, és mit tehet azért, hogy ne vigye haza a feszültséget – se fejben, se gyomorban.
3. rész: Családi cég, érzelmi csapdák – amikor a rokoni szál húz, nem segít
Család és cég egy mondatban – ez sokszor nem szinergia, hanem feszültségforrás. Testvér, szülő, házastárs a cégnél? A lojalitás összemosódik a megfeleléskényszerrel, a vezetés pedig gyakran belső konfliktusok áldozata lesz.
Ebben a részben arról írok, hogyan tud a cégvezető kilépni az érzelmi csapdák hálójából, és meghúzni a határt a kapcsolatok és a működés között – úgy, hogy egyik se sérüljön végleg.
4. rész: A növekedés ára – amikor a siker szorít
Sokan azt hiszik, ha beindul a szekér, jön a nyugalom. A valóság sokszor az ellenkezője: új kihívások, nagyobb felelősség, egyre kevésbé ismerős terep.
Ebben a részben arról lesz szó, hogyan válhat a fejlődés terhessé, és hogyan őrizheti meg a vezető a belső stabilitását növekedés közben is.
5. rész: A vezető, mint mindenki pufferje – és a határok elvesztése
A kisvállalati vezető minden szerepet visz: tüzet olt, mediál, dönt, nyugtat, vállat vereget – de ki tartja meg őt? Ez a zárócikk arról szól, milyen láthatatlan belső energia szivárog el nap mint nap a határok nélküli működés miatt, és hogyan lehet újra kijelölni a saját helyünket a cégben – és önmagunkban.