A Szűk Keresztmetszetek Dinamikája – Pénz, Idő, Tudás a vállalkozásokban (1. rész)
A vállalkozás működésének egyik legkevésbé megfogalmazott, de annál meghatározóbb törvényszerűsége, hogy mindig van egy szűk keresztmetszet, ami lassítja vagy korlátozza a fejlődést. Több mint harminc év tapasztalattal a hátam mögött, különféle vállalatoknál szakértőként és tanácsadóként dolgozva azt tapasztaltam, hogy ez a szűk keresztmetszet szinte mindig három erőforrás valamelyikéhez kötődik: pénzhez, időhöz vagy tudáshoz.
Tovább olvasás: ITT
A Szűk Keresztmetszetek Stratégiai Egyensúlya – Hogyan váltsunk át egyik erőforrást a másikra? (2. rész, végleges verzió)
Az előző részben arról írtam, hogy minden vállalkozás egy háromszögben egyensúlyoz pénz, idő és tudás között. Ezek közül mindig van legalább egy, amelyik hiányzik, és ez a szűk keresztmetszet határozza meg a fejlődési lehetőségeket.
A valódi kérdés azonban nem az, hogy van-e szűk keresztmetszet – mert mindig van -, hanem hogy képesek vagyunk-e tudatosan átváltani egyik erőforrást a másikra, és ha igen, milyen akadályokkal kell közben megküzdenünk.
Ebben a cikkben azt mutatom be, hogyan lehet bármelyik erőforrásból bármelyik másikra átváltani, milyen stratégiák működnek jól, és melyek a végrehajtás nehézségei.
Tovább olvasás: ITT
A Szabadság Háromszög Fenntarthatósága – Miért Dőlnek Be Jól Működő Vállalkozások? (3. rész)
Az első két cikkben arról írtam, hogy minden vállalkozás egy háromszögben egyensúlyoz pénz, idő és tudás között. Ha ezek közül az egyik hiányzik, az szűk keresztmetszetté válik, és lassítja vagy veszélyezteti a fejlődést.
De mi van akkor, ha a pénz nem szűk keresztmetszet, hanem bőségben áll rendelkezésre?
A tapasztalataim szerint sok sikeres kisvállalat épp azért megy tönkre, mert a pénz bősége elbizakodottá teszi a tulajdonosokat, és nem ismerik fel, hogy a fenntarthatóság nem pénz, hanem tudás kérdése.
Tovább olvasás: ITT
„A helyes döntés kulcsa a tapasztalat, a tapasztalat forrásai pedig többnyire a rossz döntések.” – Abercrombie
A vezetői lét egyik legnagyobb kihívása, hogy döntéseket kell hozni. Nem is akármilyeneket: olyanokat, amelyek pénzről, emberekről, jövőről szólnak. Mégis előfordul, hogy egy vezető heteken, hónapokon át halogat egy döntést, amelyről ő maga is tudja, hogy szükséges lenne. Kimondja, hogy „már dönteni kellene”, mégsem lép. Miért történik ez, és hogyan lehet túllépni ezen a bénító állapoton?
Miért halogatják a vezetők a döntéseiket?
Félelem az elköteleződéstől
Péter, egy kiskereskedelmi bolt tulajdonosa régóta fontolgatta, hogy átköltözik egy kedvezőbb bérleti díjú helyiségbe. Bár minden racionalitás ezt indokolta, hónapokig nem lépett, mert félt: „Mi van, ha elvesztem a törzsvásárlóimat?” A döntés súlya nyomasztotta, mígnem egy váratlan bérletidíj-emelés kényszerítette ki a váltást.
Tovább olvasás: ITT
Folyamat-vezérelt működés kisvállalatoknál – avagy hogyan vegyük le a világ súlyát a vállunkról- 5. rész
Egy ügyfelem szinte mindent maga csinált a cégében. Reggel ő nyitotta az irodát, napközben három projekten dolgozott, este pedig még ő számlázott, és egy Excel-táblában nyomozta, hogy kinek mit ígért meg előző héten. Amikor megkérdeztem tőle, mikor volt utoljára szabadságon, csak annyit mondott: „Hagyjál már, majd gazdag leszek”
Ügyfelem nem egyedi eset.
Tovább olvasás. ITT
Széchenyi Lánchídja: a korabeli projektmenedzsment sikere-6.rész
Projektmenedzsment kisvállalatoknak: egyszerű módszerek a hatékony végrehajtásért
A legtöbb kisvállalkozásban a mindennapok pörgésében a feladatok kezelése gyakran ad-hoc módon történik: „Te is nézd meg, majd megbeszéljük, jövő hétre legyen kész valahogy.” Ez egy darabig működik is — de ahogy nő a feladatok száma és összetettsége, a káosz előbb-utóbb elkerülhetetlenné válik.
A projektmenedzsment ilyenkor nem bonyolítás, hanem épp az átláthatóság és a hatékonyság megteremtésének eszköze. És jó hír: egy kis csapatnak nem kell bonyolult rendszereket bevezetnie — néhány egyszerű lépéssel hatalmasat lehet előrelépni.
Mikor érdemes elgondolkodni a projektmenedzsment bevezetésén?
Tovább olvasás :ITT
Mikor és hogyan érdemes kiszervezni feladatokat egy kisvállalkozásban?-7.rész
A delegálás, kiszervezés előnyei és buktatói – tanácsadói példák alapján
A legtöbb kisvállalkozás kezdetben egyetlen emberen áll vagy bukik: a tulajdonos-vezetőn. Ő szerzi az ügyfeleket, egyeztet, árajánlatot készít, dolgozik, számláz – és még a Facebook-posztot is ő írja meg esténként.
Egy ponton azonban ez már nem fenntartható.
Nem azért, mert a vezető alkalmatlan. Hanem azért, mert egy ember kapacitása véges. Ha nincs tehermentesítés, elakad a növekedés – vagy jön a kiégés.
A delegálás, kiszervezés vagy éppen automatizálás ilyenkor nem luxus, hanem vezetői felelősség.
De hogyan csináljuk jól? És hol lehet elrontani?
Milyen feladatokat érdemes kiszervezni, delegálni?
Pénzügyek érzésre- 8.rész
Fix költségek, kalkulációk és projekt-hozamok, amiket nem lehet megspórolni – főleg, ha árversenyben vagy jelen
Sok kisvállalkozás vezetője úgy érzi, nincs ideje a számokkal bajlódni. Inkább „érzésre” dönt, árakat is tapasztalatból, hasra ütésre határoz meg. Ez egy darabig még működhet – de amikor elfogy a pénz, vagy kiderül, hogy a „sikeres” időszak alatt sem képződött valódi nyereség, már késő korrigálni.
Különösen igaz ez, ha árversenyben próbálsz talpon maradni: ott nincs mozgástér a hibákra – pontos kalkuláció nélkül csak látszólag versenyképes az ajánlatod.
Tovább olvasás : ITT
Gyogyós vagy derűs? Bevezetés 0/5
Cikksorozat kisvállalkozások tulajdonos-vezetőinek
Kisvállalkozást vezetni nemcsak munka, hanem belső állapot is.
Olykor reggel még mosolyogsz, délután már problémák között őrlődsz, este pedig azon gondolkodsz: mi értelme reggelente felkelni?
Tovább olvasás : ITT
Gyogyós vagy derűs? A hónap vége mindig fáj 1/5
A hónap vége mindig fáj – pénzügyi stressz belülről nézve
Ez a cikk a „Gyogyós vagy derűs? – A mosolygó cégvezető titka” cikksorozat része.
Vezetőként gyakran mosolyogsz – de nem mindig őszintén.
Ez a sorozat nem arról szól, hogyan vezesd a cégedet hatékonyabban, hanem arról, hogyan ne veszítsd el magad közben.
Tovább olvasás : ITT
Gyogyós vagy derűs? A vezető és a konfliktus 2/5
A vezető és a konfliktus – miért nehéz emberekkel bánni, ha cégünk van?
Ez a cikk a „Gyogyós vagy derűs? – A mosolygó cégvezető titka” cikksorozat része.
Vezetőként gyakran mosolyogsz – de nem mindig őszintén.
Ez a sorozat nem arról szól, hogyan vezesd a cégedet hatékonyabban, hanem arról, hogyan ne veszítsd el magad közben.
Tovább olvasás: ITT
Gyogyós vagy derűs? Családi cég, érzelmi csapdák 3/5
Ez a cikk a „Gyogyós vagy derűs? – A mosolygó cégvezető titka” cikksorozat része.
Vezetőként gyakran mosolyogsz – de nem mindig őszintén.
Ez a sorozat nem arról szól, hogyan vezesd a cégedet hatékonyabban, hanem arról, hogyan ne veszítsd el magad közben.
A család egy cégben különleges erőforrás.Van benne bizalom, rugalmasság, lojalitás. De ugyanígy benne van a kimondatlan elvárás, a sértődés, a félreértés is. Ha nem figyelünk, egy közös vállalkozás alatt szépen lassan szivároghat szét egy kapcsolat, mert a szeretet és a pénz nem ugyanabban a nyelvben beszélnek.
Gyogyós vagy Derűs? A növekedés ára 4/5
A növekedés ára – amikor a siker szorít
Ez a cikk a „Gyogyós vagy derűs? – A mosolygó cégvezető titka” cikksorozat része.
Vezetőként gyakran mosolyogsz – de nem mindig őszintén. Ez a sorozat nem arról szól, hogyan vezesd a cégedet hatékonyabban, hanem arról, hogyan ne veszítsd el magad közben.
A legtöbb ember, ha azt hallja, hogy „nő a céged”, mosolyogva gratulál.
Te viszont, mint vezető, belül sokszor csak ezt érzed „minden szűk” – az idő, a kapacitás, a pénz, a figyelmem, az agyam.
Tovább olvasás: ITT
Gyogyós vagy derűs – A derűs vezetés lélektana 5/5
A derűs vezetés lélektana – mi van, ha mégsem kell egyedül?
Ez a cikk a „Gyogyós vagy derűs? – A mosolygó cégvezető titka” cikksorozat része.
Vezetőként gyakran mosolyogsz – de nem mindig őszintén. Ez a sorozat nem arról szól, hogyan vezesd a cégedet hatékonyabban, hanem arról, hogyan ne veszítsd el magad közben.
A legtöbb kisvállalatot nem professzionális menedzserek hozzák létre. Egy ötlet, egy piac, egy szakértelem áll a kezdet mögött – és az, aki mindezt felismeri és elindítja, törvényszerűen maga lesz a motor, az alváz és a kormánykerék is.Vegyész, cipész, értékesítő, mérnök vagy tanácsadó – és hirtelen vállalkozó. Majd vezető.
Majd az, akitől mindenki válaszokat vár, miközben neki egyre több kérdése van.
(Kedves olvasóm kicsit eltértem a tervezett címektől, de van rá indokom. Muszáj összegeznem a leírtakat!)
Tovább olvasás: ITT